电影《小王子》里，小狐狸有一段话发人深省：我不能和你一起玩，我没有被驯服......但如果你驯服了我，我们就会需要彼此。
世上有许许多多只狐狸，但唯有经过驯服，彼此建立羁绊的狐狸，才会被小王子需要和想起。
世上同样有许许多多的设计公司，只有经过品牌化运营，与客户之间建立了联系，客户才会在有设计需求时，在脑海中首先想到你。这也是范彬老师一直所提倡设计公司需要品牌化运营的原因：创造一个与客户保持持续恋爱关系的理由，制造羁绊，成为彼此需要的唯一或首选。
今天，我们有幸采访到了品伊国际创意品牌策略事业部负责人范彬老师，请他来谈谈他对设计公司品牌化运营的感悟。
范彬 新品牌人
PINKI GROUP 品伊国际创意 品牌策略事业部负责人
PINKI EDU 品伊国际创意美学院品牌讲师
DRD-BRAND再定义品牌策略 联合创始人
七年深耕知名室内设计品牌品牌运营
2015 CPC Award设计奖品牌形象策划设计师
GCPB全球创意先锋榜 执行主编
2017年提出“再定义”品牌观
秀设：您认为设计师/公司品牌化建设有哪些关键要点？
范彬：品牌化看似是一种手段或者方法，本质上是构建设计师或设计公司格差竞争力的过程。所以品牌化并非是一种结果，而是一个持续地去粕存精、沉淀价值的设计过程。
我主张的再定义品牌观是：品牌是一种关于人的感受的设计，是定义与再定义。简而言之就是品牌化要思考的是人与人之间的关系，人与世界的关系。
而人们把握世界的方式有四种：
1.体验；2.改造；3.思考；4.成为信仰。
当然，最重要的是充满党性（正能量）和人性（负能量），并善于转换。
▲品牌案例《大艺术家·源》
▲品牌案例《大艺术家·形》
秀设：您认为设计师在品牌化中承担怎样的重要角色？
范彬：是鱼，是鸟，是飞鱼。是洋葱，也是套娃。
不论从设计师个人品牌层面还是设计公司品牌层面而言，设计师都是品牌价值具象化的载体，是鱼？是鸟？还是飞鱼？是由设计师的价值衡量标准、能量和时空观而决定的。
是引领着客户走还是被客户牵着鼻子走，是一种取舍，也是阶段性的一种平衡状态。我们可以把品牌化理解为剥洋葱和玩套娃的过程。
▲品牌案例《大艺术家·繁秋》
▲品牌案例《大艺术家·春光赋》
秀设：在品牌建设中，视觉设计是非常重要的一环，您认为最需要注意的问题是什么？
范彬：其实，视觉设计我觉得不是非常准确，我认为视觉传达设计相对更准确。
视觉传达设计的本质是信息传达，通过信息分组排序，可视化和艺术设计，进行表达和沟通，尽可能的做到信息对称与情感共鸣，产生亲近感和信任。最需要注意的是围绕品牌价值内核展开，匹配品牌形象与顾客认知。
▲品牌案例《青蓝幽境》
▲品牌案例《唯漫时光》
秀设：您在职业生涯中遇到的最大困难或者挫折是什么？
范彬：我想可能还没有遇到。非要讲的话，我曾在2011年和2013年两次短暂离开PINKI，第一次离开后，PINKI品牌创始人刘卫军老师亲自电话我，让我回去，那会儿年轻，不经事，太要脸，还拒绝了他。后来他让我以他徒弟的身份回去，我说好，第二天就回去了。
第二次是在设计师和品牌人两种职业方向上，遇到瓶颈。在职业发展的短期目标和长期目标上犹豫不决，感到迷茫。还好骑行去西藏的一个月时间里，我认知到自己到底需要什么。后面给师父打电话，表达了自己想要回头的意愿，师父也同意了。
但是，我觉得这是我职业生涯中，甚至是人生中最大的荣幸和动力。
▲品牌案例《遇外时光》
▲品牌案例《大时代美学家》
秀设：平时有关注哪些设计类互联网平台？
范彬：坦白讲，现在不怎么关注设计类的互联网平台。
我更关注国家政策、百家讲坛、湖南卫视每年的节目动向这些社会、历史文化、娱乐信息。
另外就是买一些书，直到去年，买的都是像哈佛营销课之类的品牌书籍。比如《新全球史》、《我们的中国》、《社会学百科》、《博弈心理学》、《欲望心理学》。欢迎有看过的朋友，加我微信交流心得：kangxiaoyan。
秀设：“秀设”计划打造设计师互联网社区生态，您是怎么看的？
范彬：很有意义的一件事，这是一个需要有人发声的时代。我想坚持下去是一件既辛苦又幸福的事。我支持，也希望能帮秀设邀请一些有观点有见解的老师，参与进来。
PS：想看更多范老师的分享？
6月16号（本周五）晚八点
范彬老师将在秀设大讲堂在线直播
为大家分享——设计公司如何品牌化运营
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